Жесткая конкуренция между производителями привела к тому, что все большее значение приобретает наличие команды профессионалов, способных быстро и эффективно решать проблемы, возникающие в ходе функционирования компании. Перед руководством компании встает непростая задача – формирование такой команды профессионалов.

Научить коллектив, способный работать как единое целое, позволит не допустить появление большого числа сложностей, периодически возникающих конфликтов из-за споров и разногласий внутри группы коллег. Лишь команда имеет возможность результативно и оперативно решать стоящие перед ней задачи. Это приводит к тому, рано или поздно потребуется ответить на вопрос – что такое командообразование (teambuilding), и каким образом создаются навыки взаимодействия.

Но, к сожалению, сформировать сильную команду по щелчку пальцев вряд ли получится.

Командообразование требует к себе серьезного отношения, эта операция отличается большим числом деталей. и зачастую многие продвинутые организации обращаются в нашу компанию, занимающуюся решением вопросов, относящихся к комадообразованию.

Мы обучим наиболее значимым моментам, относящихся к комадообразованию. Поспособствовать выявить невидимые преграды, отличительные черты и обучить применению полученных знаний в работе по формированию эффективных команд.

Надо отметить, что курс обучения, преподаваемый в нашей компании, подходит не только новичкам. Он способен принести некоторую пользу менеджерам по кадрам, руководителям высшего и среднего звена организации и вообще все тем, кто стремится работать в составе коллектива единомышленников.

Что значит умение трудится в команде?

Формирование команды внутри компании позволит создать не только спаянный коллектив, а превратить каждого работника в командного игрока.

Достаточно часто существующие тренинги нацелены на то, чтобы сотрудники узнали и поняли друг друга. На самом деле, это превосходно, когда неофициальная группа позитивно действует на климат. Она в состоянии поставить на место оступившегося и постепенно занимает место результативного средства влияния на умы и моральное состояние работников. Но, единственно выбывший работник, может привести к разрушению группы. То есть. Важно не только обучить сотрудников трудится в команде, но и сформировать у них навыки взаимодействия в одной команде.

Например, отдел сбыта продал товар и его мало интересует его дальнейшая судьба реализованного товара мало интересует сотрудников отдела. После этого начинают работать монтажники, как правило их тоже не интересует судьба изделия и так далее. Но если так будет продолжаться, то через некоторое время неизбежно произойдет снижение количества заказов на это изделие. Проблемы подобного типа способен устранить тренинг по созданию команды.

Преимущества работы слаженной команды

  • Наличие “команды мечты” способно обеспечить решение единых задач, при условии того, что каждый сотрудник вкладывает свои возможности, знания и навыки, не просто тупо исполняет решения, принятые лидером.
  • Несомненно, возрастает творческая составляющая принимаемых решений, дело заключено в том, что на решение проблемы существует ровно то количество точек зрения, сколько членов ходит в команду.
  • Отмечается рост продуктивности и дисциплины.
  • Снижается вероятность появления критичных ошибок. Это происходит, потому что каждый член команды осознает меру своей ответственности и за результат работы всей команды. Не только за свою делянку.
  • Так как, команда сильна взаимопомощью и взаимовыручкой, то распределение сил происходит на рациональной основе.
  • Отсутствует надобность в затрате дополнительных средств для “подтягивания” отстающих, по обыкновению такие сложности разрешаются сами собой.

Составные части формирования команды

Создание команды – непростой процесс, включающий в себя ряд компонентов, к ним можно отнести:

  • Создание и совершенствование навыков работы в команде (team skills), выступающие в качестве основания системы командного управления. В качестве ключевых навыков можно назвать следующие: принятие ответственности за результаты работы команды; лидерство под конкретную задачу и изменение стиля в соответствии со спецификой задачи;
  • Плодотворное взаимодействие и самоуправление;
  • Определение единого командного решения и его согласование с участниками команды.
  • Создание командного духа (team spirit), т. е. набора психологических явлений, показывающих отношения работников и коллегам, и к компании. По сути, совершенствование командного духа — это набор мер, нацеленных на: усиление чувства сплочённости, формирование устойчивого чувства “мы”;
  • Создание доверительной атмосферы в отношениях между работниками, понимание и принятие персональных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;
  • Создание опыта высокоэффективных совместных действий;

Создание команды (teambuilding) — действия, направленные на подбор, оптимизацию состава команды и функционального распределения

  • Продуктивное применение сильных сторон участников команды;
  • Распределение ролей в команде для рационального получения итогов;
  • Создание новой структуры при реорганизации предприятия;

Для получения обозначенных итогов нередко выполняют тренинги, корпоративные праздники, коллективные выезды на пикник и пр.

Принципы создания команды

Практика показывает, что создание команды основывается на нижеперечисленных принципах:

  • Выявление целей
  • Решение поставленных задач в составе команды.
  • Персональные обязательства пере командой.
  • Мотивация..
  • Творческий подход к решению поставленных задач.
  • Продуктивность в решении задач.

Разберем некоторые из них:

Создание целей

Это существенный и можно сказать наиважнейший принцип. Его специфика состоит в коллективности поставленной цели. Поставленные в персональном порядке задачи должны вести к решению глобальной.

Отдельные специалисты полагают, что лучше поставить конкретные задачи, не нуждающиеся в дополнительном пояснении. Их решение позволяет получить предельно продуктивное решение м свести к минимуму появление конфликтов в коллективе.

Реальные задачи допускают сориентироваться на осуществлении некоторых действий при поиске продуктивных методов получения требуемого результата.

Каждый участник команды пронимает свою ценность для других и осознает себя неотделимой частью целого. Уменьшается значение положения в компании и должности, в действительности — это позитивно отражается на командном взаимодействии.

Командное решение задач

Ключевая цель формирования и единения команды – длительное и продуктивное взаимодействие ее членов, другими словами, поставленные задачи должны решаться совместными усилиями и стараниями. Работа в таком режиме вынуждает присматриваться сотрудников друг к другу, получать новы знания. По сути, это и есть основа для возникновения новых замыслов и оптимальных решений.

Персональная ответственность перед командой

Каждый участник команды обязан понимать, что от его вклада в общее дело зависит командный итог.

Этот критерий поднимает ответственность при решении очередной поставленной задачи.

Такой подход поднимает вероятность удачного исполнения проекта, каждый из задействованных участников команды будет предельно использовать свои знания и умения.

Мотивация

Мотивация и вознаграждения разного типа – обязательная и неотделимая часть командной работы.

При подборе способа мотивации, требуется учитывать в какой отрасли работает команда. Если она решает задачи производственного характера, оптимальным методом стимулирования будет материальное покрытие. Но при этом надо помнить, что огромную роль играют и продвижение по карьерной лестнице, общее признание и пр.

Профессиональный рост

В какой бы отрасли не работала команда. Имеет смысл направить ее энергию на увеличение показателей. Следует отметить, что только продвигающаяся в профессиональном плане группа в состоянии оперативно решать поставленные задачи, повышать продуктивность принимаемых решений и переходить на новую ступень.

Творчество

Этот принцип носит вспомогательный характер. Например, если основная деятельность компании сопряжена с производством, а в качестве мотивации применяется материальное вознаграждение, творчество не совсем то, что надо. Но если цель команды – интеллектуальный продукт, а в качестве мотивации использован карьерный рост то творческая составляющая может сыграть не последнюю роль.

Результативность

Результативность работы компании сопряжена с продолжительностью ее работы. Кстати, с ней, связана и успешность, дело в том, что в спаянном коллективе, согласованность и уровень квалификации нацелены на извлечение предельного результата.

Большое число команд создаются стихийным порядком, во многом это относится к группам, работающим над производственными целями.

Напишите нам!

Корпоративные мероприятия

Сценарии и игры для тимбилдига

Работа должна приносить удовольствие и атмосфера не должна быть враждебной, поэтому коллектив должен быть сплоченный. Мероприятия по тимбилдингу способствуют тому, чтобы сотрудники друг другу помогали, поддерживали и в коллективе была приятная рабочая атмосфера.

Корпоративные мероприятия

Как организовать мероприятие?

Организация мероприятия является интересным опытом и времяпровождением вне зависимости от вида и масштаба организуемого события. Очень важно грамотно спланировать все мероприятие, чтобы посетителям и гостям было приятно находиться на нем.

Корпоративные мероприятия

Оформление корпоративов воздушными шарами

ДЕКОР ЛЕГЧЕ ВОЗДУХА:
почему воздушные шары – все еще современный тренд в оформлении корпоративных мероприятий?

Корпоративные мероприятия

Оригинальные идеи для корпоратива

ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА ВСЕ УЖЕ БЫЛО?
5 идей для корпоративного события

Корпоративные мероприятия

Шатры в аренду для корпоратива

КОРПОРАТИВ НЕ ПОД ОТКРЫТЫМ НЕБОМ:
как подобрать и арендовать шатер для корпоративного мероприятия

Корпоративные мероприятия

Кулинарный тимбилдинг и мастер класс на корпоратив в Самаре

А ВЫ УМЕЕТЕ ЭТО ГОТОВИТЬ?
кулинарные мастер-классы для Ваших сотрудников

Cпасибо за заявку!

Наш менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня