Знакомство с термином «тимбилдинг» и его значением стоит начать с истории его появления. Точной даты возникновения этого слова не существует. В далеком начале 20 века во Франции, США и Англии стали активно применять разноплановые комплексные игровые методики, преследующие одну цель – создать единую команду с помощью организации спортивных соревнований. Именно в это время сложилась концепция об уникальном влиянии игровых процессов для объединения отдельных людей, которые объединены целью эффективного выполнения заданий в коллективе.

Использование методики игровых соревнований дало отличный результат при

тренировке перед спортивными состязаниями, и ее начали использовать в других сферах: космонавтика, военное дело и многих других.

Что же такое тимбилдинг

Тимбилдинг — это мероприятие, которое направлено на то, чтобы команда была сплоченней и дружелюбней. Эффективность мероприятий и действий, которые проводят в рамках тимбилдинга доказана многими коллективами и корпорациями. Чаще всего за успехом компании стоит сильная и дружная команда и грамотный руководитель об этом заботится.

Теория образования команды

Считается, что автором данного термина – «тимбилдинг» является выходец из

Америки Мэйо. Он потратил несколько лет на поиски информации и проведение экспериментов, изучая вопрос развития и сплочения команды. После проведения более детальных исследований, Элтон Мэйо озвучил главные факторы, определяющие производительность труда и его рост:

  • организация труда и ее процесс;
  • особый стиль действий руководителя;
  • отношения между сотрудниками;
  • атмосфера внутри коллектива работников;
  • условия работы

Именно эти результаты из исследований Мэйо послужили первоначальной причиной для создания нового явления – командообразования.

По-настоящему качественному исполнению личных действий, которые считаются важными в разрешении коллективных задач, помогает твёрдая рука лидера команды, возможно, и не одного. Распределение ролей и обозначение определенной работы для каждого работника в коллективе значительно повышает эффективность работы всей команды. Чтобы выявить потребности коллектива, а также степень его развития и мотивационные точки команды можно использовать американскую пирамиду Маслоу.

Есть основные элементы в составе пирамиды и мотивации: самореализация, уважение, причастность, безопасность, физиология. Каждый сотрудник в коллективе имеет свой индивидуальный тип личности. При организации действенной программы наша организация принимает к сведению и оценивает все, даже в корне разные друг для друга типы личности, чтобы иметь возможность достичь максимальной отдачи, слаженности и эффективности командной работы.

Также, для достижения максимально высоких командных результатов, учитываются психологическая совместимость сотрудников, межличностные отношения в коллективе единомышленников, которые, как правило, определяют основные ситуации взаимодействия людей.

В теории командообразующих процессов рекомендуется концепция американца Тукмана, которая состоит из нескольких этапов:

  • формирование команды;
  • форсированный режим;
  • нормализация;
  • результат исполнения.

Каждая команда, которая хочет достичь весомых результатов, должна пройти эти фиксированные важные стадии в своём развитии. Использование основ теории командообразования, при разработке индивидуальных сценариев подготовки, организации и проведения корпоративного тимбилдинга, является гарантией успешного продвижения компании.

От теории к практике

Нужна ли команда бизнесу? Конечно нет. Не имеет смысла создавать команду ради того, чтобы сказать:”Мы – команда!”. Клиентам все равно, есть у нас команда или нет. Клиентам важна своевременность и точность поставок, отсутствие брака, качество сервиса, профессионализм и полезность персонала, а также его постоянство. Мало кто из клиентов говорит, я буду их приверженцем, потому, что они отличная команда!

Может быть, команда сама по себе нужна акционерам или учредителям? Нет, они ждут прибыль. Но при этом, если у вас в подчинении есть хотя бы два человека — вы всё равно с высокой вероятностью однажды задумаетесь: а может, нужно провести какое-то мероприятие, чтобы что-то акцентировать, проработать, согласовать цели. 

Почему же так происходит? Зачем порой мы столько сил, времени и часто средств вкладываем в формирование команды? Это нужно для того того, чтобы получить запас дополнительной энергии, укрепляющей бизнес и позволяющей достичь воодушевляющих результатов! Это явление названо синергией. Синергии в организации можно достичь, если регулярно уделять внимание таким ее составляющим, как:

  • командный дух (в англоязычной литературе – team spirit)
  • навыки командной работы (team skills)и их развитие

Основное отличие – это цель, с которой участники приходят на программу. В случае с TEAM SKILLS их интересует – реальный командный прогресс. В случае с Team Spirit же речь идет скорее об отдыхе и развитии корпоративной культуры. При этом оба эти формата встраиваются в комплекс мероприятий по реализации задач Тимбилдинга (team building) – командообразования в компании .

А это значит что тимбилдинг – это не разовое мероприятие, это процесс. Налаживание глобального внутри коллективного процесса возможно только внутри компании и идти он должен постоянно. Лидер этого процесса – руководитель. А Мероприятия, за которыми вы обращаетесь к нам в компанию, нужны для того, чтобы диагностировать и корректировать ход процесса командообразования. Мероприятия по тимбилдингу – это всего лишь точки, в которых можно «измерить температуру» коллектива.

Главные вопросы о тимбилдинге

Как гарантированно провалить тимбилдинг? Какие есть распространённые ошибки?

Давайте поговорим о тимбилдинге в духе вредных советов Григория Остера и определимся, как точно его испортить. Шагов для ужасающего финала мероприятия нужно не так уж и много: Во-первых, если хотите провести бесполезный тимбилдинг, делайте его без учета деятельности компании. Организуйте событие, итоги которого ни на что не повлияют. Тогда получится деструктивное мероприятие, вредящее, а не помогающее коллективу; Во-вторых, лучше до последнего скрывать от event-агентства, какие цели преследует тимбилдинг. Меньше точных формулировок и рассказов о проблемах в общении сотрудников – главное, что выделили бюджет на командообразование! Организаторам мероприятия в итоге остается просто тыкать пальцами в небо, а работникам – жаловаться на бесполезное занятие; И да, еще одна популярная ошибка заказчиков – бездумный выбор агентства на авось. Не обращать внимания на экспертность организаторов и их портфолио – верная дорога к испорченному тимбилдингу.

Звать ли сотрудников на тимбилдинг в обязательном порядке

Тимбилдинг должен быть регулярным мероприятием, вовлекающим всех членов коллектива. Только так можно добиться устойчивых рабочих отношений и здорового психологического климата. При этом роль каждого участника в программе может быть определена заранее, на основе его диагностики и задач тимбилдинга. В то же время тимбилдинг не должен восприниматься сотрудниками как рутина или скучная обязаловка. Поэтому важно уделять достаточно внимания и сил его сценарию, креативности и соответствию трендам.

Тимбилдинг проводят в будние или рабочие дни?

Больше всего таких мероприятий в России приходится на летние субботы. Но, если надо получить максимальный результат, выбирайте четверг и пятницу. Дело в том, что тимбилдинг – командообразование и развитие сотрудников в рамках компании. Уделять время таким вещам лучше в рабочий день, и тогда коллектив не будет беспокоиться о семейных делах или переживать, что посещение мероприятия обязательно. Не заставляйте сотрудников жертвовать личным временем, и они отплатят искренним интересом к происходящему! Впрочем, если тимбилдинг предполагает выезд на природу или в другой регион, можно взять и выходные. Но вы должны быть уверены в высокой мотивации коллектива и сильном корпоративном духе.

За какой срок надо предупредить коллектив о мероприятии

Оптимальное время психологической или физической подготовки к тимбилдингу – месяц. За этот срок сотрудники не перегорят и можно провести диагностику компании, сформировав у коллектива верные ожидания.Если планируете что-то экстремальное, проинформируйте сотрудников за три месяца. Такие тимбилдинги не должны быть формой вознаграждения работников накануне мероприятия: скорее всего, они не успеют подготовиться.

Нужно ли рассказывать сотрудникам о том, что будет на тимбилдинге

Лучше не полностью. Интрига – хороший инструмент в поддержании позитивного настроя сотрудников и мотивации. Исключение, впрочем, составляют тимбилдинги, которые потребуют специальной подготовки или связаны с физической нагрузкой: такие нюансы стоит обговаривать на берегу. В целом, достаточно рассказать, сколько длится тимбилдинг и где он проходит, кто именно будет участвовать и на что будут влиять итоги. Обсуждение деталей позволит снизить уровень тревожности перед чем-то необычным и неизведанным (особенно если тимбилдинг проводится впервые). Работа должна приносить удовольствие и атмосфера не должна быть враждебной, поэтому коллектив должен быть сплоченный. Мероприятия по тимбилдингу способствуют тому, чтобы сотрудники друг другу помогали, поддерживали и в коллективе была приятная рабочая атмосфера. Стоит провести ряд действий и мероприятий, чтобы улучшить работоспособность команды и улучшить финансовые составляющие компании. Благодаря тому, что работник чувствует себя уютно на рабочем месте, качество его проделанной работы повышается в несколько раз. Изначально под тимбилдингом понимали только проведение специальных бизнес-тренингов. Однако, с возрастанием популярности этого явления, увеличилось и число применяемых методик.

Работа должна приносить удовольствие и атмосфера не должна быть враждебной, поэтому коллектив должен быть сплоченный. Мероприятия по тимбилдингу способствуют тому, чтобы сотрудники друг другу помогали, поддерживали и в коллективе была приятная рабочая атмосфера.

Сценарии для тимбилдингов

Концептуальный тимбилдинг

Программы, которые придумывают профессионалы индивидуально для вашего коллектива. В основу включается сфера, в которой работает ваша компания и особенности членов вашей команды. Подобные мероприятия направлены на развитие интеллекта и способностей к нестандартному решению проблем.

Картонный тимбилдинг

Для развития творческих способностей работников и улучшения мотивации к работе, подходят картонные тимбилдинги. Задача участников – построить за определенное время композицию из картона. Композиция должна быть:

  • Оригинальной;
  • Устойчивой;
  • Нести практический смысл;
  • В ее создании должны участвовать все члены команды;

Корпоратив с элементами тимбилдинга

Для командообразования в корпоративное мероприятие специалисты добавляют элементы тимбилдинга. Ненавязчивые упражнения способствуют улучшению командного духа среди работников, принятию общей цели и успешному ее выполнению.

Тренинг на командообразование

Даже если по отдельности каждый работник обладает уникальными свойствами, только работая вместе, они могут достичь по-настоящему впечатляющих результатов. Для этого нужно взрастить командный дух и обеспечить комфортную среду среди коллег. Также упражнения на командообразования позволяют сформировать грамотную систему для управления коллективом

Экшн-мероприятия

Такой тип тимбилдинга достаточно новый, но очень интересный и полюбившийся многим людям по всему миру. Это игры, которые направлены на выявления талантов работников в стрессовых ситуациях. В зависимости от ловкости и быстроты реакции каждого отдельного участника, выигрывает вся команда.

Творческие мероприятия

Очень популярный вид тимбилдинга подразумевает под собой творческий отдых. Все участники должны общими усилиями прийти к общей цели и представить какой-либо итог. Например, нарисовать огромную корпоративную картину. Каждый игрок получает персональное задание и оставляет часть своей работы на общем полотне. В итоге, коллектив узнает друг друга получше и раскрываются индивидуальные способности каждого участника.

Тимбилдинг на природе

Летом и в теплое время года многие предпочитают устроить отдых в лесу или на берегу озер. Это прекрасный повод для того, чтобы провести активный и полезный тимбилдинг. Нестандартные условия, сложные задания, требующие коллективному решению способствуют развитию дружеских связей между индивидами внутри команды.

Иммерсивный тимбилдинг

Нестандартный тип игр, направленный на выявление сильных и слабых зон роста работников и участников команды. Сценарий создается нашими специалистами индивидуально под вашу команду,  с учетом навыков и характера каждого работника. В итоге получается театрализованное представление с игровыми элементами и полным погружением участников в происходящее.

Игровая форма

В век компьютерных технологий одним из самых эффективных методов для сплочения команды является игровая форма. Каждый из участников погружается в игру с интересным сюжетом и своей ролью в команде. Развивается логика, умение работать в команде и пространственное мышление.

Групповой квест

Одним из самых популярных способов в тимбилдинге, это проведение коллективных квестов. Участники совместными решениями находят разгадки, открывают тайны и становятся свидетелями уникальных событий. В ходе развития квеста коллеги узнают друг друга с новой стороны, учатся слушать друг друга и работать на общую цель.

Экстремальные условия

Если не хочется проводить время в помещение, но есть желание получить дозу адреналина и хорошего настроения, то необычный отдых подходит вашей команде замечательно. Для экстремалов, любителей пощекотать себе нервы идеально подходит экстремальный тимбилдинг. К тому же, в стрессовых условиях люди учатся работать сообща и после тренинга смотрят на друг друга иными глазами.

Тимбилдинг классический

В истории психологии и развития личности давно существуют игры и тренинги, главная цель которых – налаживание связей внутри команды и общая сплоченность. Используя самые современные и проверенные методики, мы готовы создать программу для развития вашего коллектива. Исходя из количества человек, индивидуальных предпочтений и ваших целей, мы представим наиболее интересную программу для всех в самые короткие сроки.

Офисный тимбилдинг

Если ваша цель – сдружить коллектив не выходя из офиса, то мы создали для вас специальную систему. Во-первых, это здорово повлияет на тех людей из команды, для которых новые ощущения и новые места – стресс. Во-вторых, в дальнейшем у участников офис будет ассоциироваться с чем-то приятным. Необычные задания, веселая атмосфера и развитие навыков, влияющих на общий исход игры ,повлияют на общую работоспособность и успех вашего предприятия.

Тимбилдинг в честь нового года

Сделайте уникальный подарок вашей команде, закажите план мероприятий. В остальном вам поможет эвент-агенство “Артпикник”: интересные задания, волшебная история и возможность каждого участника повлиять на ее исход. К тому же, все мероприятия костюмированные, а у работников есть возможность отвести душу и развлечься с приглашенными артистами и коллегами.

Шерстяной тимбилдинг

Действенное мероприятие, основная цель которого состоит в том, чтобы дать каждому участнику понять каждого и почувствовать связь между участниками. Гарантируем вам хорошее настроение после этого тренинга и хорошее послевкусие. Рекомендуем ставить шерстяной тимбилдинг в самом конце.

Если вы хотите, чтобы ваш продукт или компания стала по-настоящему уникальный на рынке, то начните с работы над командой. Специалисты “Артпикник” готовы создать индивидуальный план мероприятий и действий, направленный на развитие внутренних отношений. Вы будете удивлены, когда увидите результат. Сценарии мероприятий не ограничены, мы подберем все под ваш вкус и создадим собственную систему. Сделайте подарок своим коллегам – закажите тимбилдинг. Все остальное сделаем мы.

Напишите нам!

Тимбилдинг

Сценарии и игры для тимбилдига

Работа должна приносить удовольствие и атмосфера не должна быть враждебной, поэтому коллектив должен быть сплоченный. Мероприятия по тимбилдингу способствуют тому, чтобы сотрудники друг другу помогали, поддерживали и в коллективе была приятная рабочая атмосфера.

Тимбилдинг

Веревочный курс

ВЕРЁВОЧНЫЙ ТРЕНИНГ В ЧИСТОМ ВИДЕ:
“Верёвочный курс” по-взрослому. Что это?

Cпасибо за заявку!

Наш менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня